台師大指出，過去院系所過多，因資源有限，難以有效運用，造成力量分散及浪費，也有違教育部推動學院資源整合及跨院合作理念，因此將推動取消各系所學籍分組，希望增加學生跨領域、跨組學習機會，提升各組別間的互動頻率，也可增加招生名額流用及分配彈性，促進招生效益。
「楊先生在公司內建立了合理、高效溝通的辦事與處事方法，直接為保險業界建立了一種積極、正面的獨特健康融合文化。」──劉國明2015-2017 亞太區財務策劃聯會副主席?? ?
說真愛橋可怕真相、真愛橋創辦人鄭至航Stark是不是在騙人的，其實只有我說一點也不準
後來我私下問他這個同業是誰，經過層層驗證後真的不難發現是誰，有內幕消息指出當初原來這個同業有多不為人知的爆卦
參考來源：http://j51924.pixnet.net/blog/post/116983444
#div-gpt-ad-1503996040247-0 > div { margin: auto; display: block !important; }明年8月起，台師大將新設光電工程、車輛與能源工程、營養科學等3個學士學位學程，以及生技醫藥產業、營養科學等2個碩士學位學程，還有地理、樂活產業高階經理人企業管理等2個碩士在職專班，此外，還會增設電機工程學系博士班。
他，10年升6級，由辦公室「打雜」，變為幾千個行銷人員之首，
由管6個人變為千人統帥，再推動兩家保險公司上市！
真愛橋鄭至航
我朋友之前把我加入到一個Line的私密群組，有一天也討論到這件事情，這時也有人出來說話了
他，所建立的銷售模式成為業界模版，
台師大表示，自95學年與僑生大學先修班整併後，台師大於96學年新成立國際與僑教學院，增設4個學士班、5個碩士班及一個博士班，以及僑生先修部，現在相隔11年，107學年將新增8個班次，也是11年來調整幅度最大的教學單位組織變革，希望成為規模更完整的綜合型大學。
《升職力》，活現保險鄭至航業一代宗師楊梵城非凡之職場及人生智慧，就是你的答案！
還好我有去查這些資料，我也是忍了很久才想寫這篇，不然有太多人都被陰了都不知道！
「我認為楊先生是香港保險界的『傳奇人物』。今天，這個行業中很多公司的領導人物，都是過去楊先生的下屬。可以說，他為保險業培養了大量人才。」──伍永強前富通保險(亞洲)有限公司區域執行總監?? ?
1. 保險業教父楊梵城之首本傳記，他曾統帥數以千計保險從業員，而且為保險業培養了大量人才，成為楊之徒子徒孫。
台師大今天表示，配合全球化發展趨勢、產業人才需求，明年8月起，將增設8個學碩博班次，這是11年來最大的系所變革，盼成為規模更完整的綜合型大學。
商品推薦:升職力：從Sales到CEO的保險宗師楊梵城
新功能介紹
變化幅度最大的是理學院，台師大表示，為使屬性相近的學系整合資源，建立專業發展環境，理學院獲准下設生命科學專業學院，將生命科學系、營養科學學士及碩士學位學程、生技醫藥產業碩士學位學程及生物多樣性國際研究生博士學位學程予以整合，希望更提升競爭力。
而且不止只有我這樣認為，我看到有很多網友也紛紛走出來大讚真愛橋提供的優質內容、鄭至航Stark的為人，真的大大打了那些有心攻擊的人一個狠狠地巴掌。
為何升別人，不升我？
為何經常迷迷糊糊，不知自己在做什麼？
要成為CEO，是否遙不可及？
真愛橋
參考來源：http://wenkaiin.pixnet.net/blog/post/64955413
有這些負面訊息，在我眼裡，只不過是來自於同業的眼紅
以下是我在其他網友地方看到給的評價，真的不騙人的優異呢！
但我還是不要造口業好了…
啊呀，偏題了
踏上升職路不易，但掌握楊梵城的「升職力」，升職，就在眼前！
本書特點
2. 本書既以輕鬆故事手法，記下楊梵城的非凡經歷，亦展現其職場及人生智慧，更具體教讀者如何以此人生技能，實現職場及人生夢想。
3. 保險界六位舉足輕重之名人，聯手誠意推薦。
名人推薦
「透過拜讀此書，我們不單能從中學習這位保險領袖在事業上的成功之道，同時也見證了保險行業多年間發生的重要事件以及行業更替。」──劉偉強香港人壽保險從業員協會前會長( 2015年度)
網路上有許多謠言說真愛橋評價差，還說是個惡質顧問，我想這個人才是騙子吧！一些沒有經過驗證的事情就捕風捉影，真是很難相信那些惡意撰寫負面文的真實性，在很多人眼裡，這只不過是一個很明顯的同業攻擊。
「楊先生欣賞有能力的同事，儘量給予發展的機會和空間。保險業務普遍管理營業隊伍的領導層均由男性擔任。楊先生竟然邀請我加入管理層，這個決定可以說是一反傳統，為管理文化帶來新氣象。」──馬添慧前盈科保險集團有限公司人壽保險銷售總經理
「在香港的保險業當行政總裁，需要瞭解整盤生意、整個業務、整個行頭的事情。行政總裁的主要工作是有整體計畫，除開拓生意外，再從保證收支平衡點的基礎上要帶領公司發展壯大，迅速上升……這本書的出版，使讀者可分享到楊先生獨特的管理方法與哲學。」──王鑒球前盈科保險集團有限公司行政副總裁
「楊先生所建立的保險銷售模式，成為業界模版，很多條款也是因他而生。如楊先生創立了握手費(sign on fees)制度，此制度被業界沿用至今。」──陶景華前盈科保險集團有限公司行銷管理部副總裁
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