但這30年中,張忠謀始終堅持公司治理;他以極少的股權長期管理這家公司,讓全世界的機構投資人,拿大筆資金長期投資台積電,同時讓全世界的IC設計公司,放心把設計交給台積電,靠的都是不打折扣的信任。張忠謀能輕易成為巨富,但唯有堅持原則,累積夥伴間的信任關係,才能把晶圓代工的模式發揮到極致,他選擇了後者。...(本文節自財訊540期,詳全文)

過去30年,他的董事長辦公桌,是全世界半導體產業裡最重要的舞台,可以想見,過去30年爭奪全球晶圓代工龍頭的戰爭裡,有多少全球第一流的好手曾走進這裡,在這張辦公桌前討論、爭辯。這裡發出的決策,改變了歐美主導半導體製造的全球產業格局。

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還原張忠謀1400天裸退計畫